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炉门其中42项中国钢铁工业协会团体标准已受到了钢铁行业和智能制造技术供应商的广泛关注并开始实施应用,为推动钢铁行业智能制造整体水平和智能制造技术供应侧的技术升级做出了巨大贡献。中南钢铁技术专家张继烈、江苏永联钢铁有限公司炼钢厂厂长蒋鹏、镭目智能浇钢平台项目负责人付军分别作了“中南钢铁大包智能浇钢平台技术应用情况及成效”、“江苏永钢大包智能浇钢平台技术应用情况及成效”、“大包智能浇钢平台技术开发及应用”的学术报告。研讨会由中国金属学会生产技术与书刊部袁伟霞主任全程主持。来自全国各地钢企的董事长、总经理、总工程师,以及炼钢厂厂长共二百多人出席了此次会议。并就大包智能浇钢平台进行了专题详细互动交流研讨。镭目机器人变形金刚在会议签名墙处展示,并与代表互动交流,成为此次会议的亮点之一。6月2日下午,全体代表考察了中南钢铁大包智能浇钢平台现场,会议当天虽高温酷热,但仍抵挡不住参会代表的观摩热情。




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炉门下放选人用人权限。坚持“党委管、市场选”的市场化选人用人机制,对推行职业经理人制度的企业,董事会依法选聘职业经理人;对基层管理人员鼓励推行揭榜制、组阁制和推选制。按照市场规律对经理层进行管理,立下军令状,明确责权利,干得好就激励,干不好就调整。2.打破领导干部“铁交椅”,推行任期契约化管理一是推行推进任期制契约化管理全覆盖。充分发挥经营层成员任期制契约化管理“牵一发动全身”、以上率下的“撬动”作用,各级法人企业、非法人注册分支机构、内设独立核算单元,均纳入任期制和契约化管理实施范围,对功能服务型单位,实行责任制考核、任期制管理,共有314家900名经营层成员全部完成聘书、年度及任期经营业绩责任书签订工作,同时对年度内新任职人员及时组织签订合同契约,始终保持人员全覆盖。二是强化契约的刚性执行。推行“揭指标竞聘,带契约上岗”,优化竞聘方式,明确退出底线和方式,对任期期满,全部免去职务重新竞聘;对考核结果完不成“双70”的,及时解聘,或竞聘下一层级岗位。三是推行中层管理人员聘期制。借鉴任期制契约化管理模式,对职能部门、作业区等中层管理人员,创新推行聘期制,聘期届满自动解除聘用关系。


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